About the event

Chairman

Carlos Tadeu Fraga

Office: CEO

Company: Prumo

Graduado em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ),
em 1980, ingressou na Petrobras em 1981, onde permaneceu até 2014, tendo
ocupado diversas funções técnicas e gerenciais. Tem especialização em Engenharia
de Petróleo, pela Universidade de Alberta, no Canadá (1988), em Administração de
Empresas, pela Universidade de Columbia, nos EUA (1992), em Gestão Tecnológica,
pelo INSEAD, na França (2003) e em Liderança Estratégica, pela London School of
Economics and Political Science, na Inglaterra (2006). De 2017 à 2018, atuou como
presidente da Dome, empresa brasileira que atua nos ramos de operações marítimas,
gestão de integridade de instalações e logística, JV entre GranIHC e Prumo Logística.
Em agosto de 2018, aceitou a posição de presidente da Porto do Açu Operações,
empresa que administra o Porto do Açu. Em junho de 2019, assumiu a atual posição
de CEO da Prumo.

Co-chair

Cristina Pinho

Office: Secretária Geral

Company: IBP

Educação

Universidade Federal do Rio de Janeiro, graduação em
engenharia mecânica, 1981.
MBA na Fundação Getúlio Vargas; Gestão Estratégica e de Negócios; 2001.
MBA CoppeAd UFRJ; Gestão Empresarial Avançada; 2004-2005
Columbia Business School; Columbia Senior Executive Program; 2006
IBGC; Certificada como Conselheira de Administração; 2018.
Digital Strategy for Business; 2018 Columbia University

Experiência:

PRESIDENTE; INSTITUTO LUÍSA PINHO SARTORI; RIO DE JANEIRO; 2015 ATÉ HOJE

Organização sem fins lucrativos, voltada para o apoio e incentivo de conservacionistas e
biólogos para a preservação do meio ambiente. www.institutoluisa.org.br
Subsecretária de Petróleo, Gás e Energia do Estado do Rio de Janeiro; 2019.
Responsável pelas políticas públicas e planejamento estratégico , contribuindo para um
Estado atrator de investimentos no segmento de óleo e gás. Participei da modernização
da regulação de gás do estado, contribuindo para o Novo Mercado de Gas, programa
federal que visa maior competitividade na comercialização de transporte deste
combustível.

GERENTE EXECUTIVA DA ENGENHARIA SUBMARINA DA ÁREA DE DESENVOLVIMENTO DA
PRODUÇÃO E TECNOLOGIA; PETROBRAS; BRASIL; 2015 A 2018

Responsável pela equipe de 1500 pessoas que atuam nos projetos dos sistemas
submarinos, na execução, instalação, logística , manutenção e descomissionamento.
Atendia às operações de ancoragem e instalação de equipamentos submarinos, dando
apoio às atividade de perfuração de poços .
Nesta gerência era responsável pelo projeto conceitual dos sistemas submarinos a serem
implantados nas concessões do presal e pos sal do Brasil. Além disso ao longo da vida da
produção dos campos também respondia pela manutenção e operação do escoamento de
toda a produção do pais. Tanto gasodutos quanto oleodutos.
Mais recentemente começamos a trabalhar em projetos de descomissionamento na Bacia
de Campos.
Para operar toda a malha de dutos submarinos, assim como as Arvores de Natal e garantir
a segurança das operações , esta gerência era responsável pela logística de atendimento
através de suas bases de apoio para lançamento de linhas flexíveis, barcos especiais de
lançamento de linhas ( 16 PLSVs) , barcos para ancoragem e manutenção dos sistemas de
ancoragem ( 35 a 40 AHTS) e barcos de mergulho ( 10 a 20 DSVs e SDSSVs) e apoio às
operações de perfuração de poços.
Em 2014, com a redução abrupta e inesperada do preço do barril do petróleo, implantei
um ambicioso programa de redução de custos nos projetos dos sistemas submarinos,
onde, através de engenharia, pesquisa e tecnologia, conseguimos a redução de 20 a 30 %
nos custos de operação e investimentos dos novos sistemas. Esta economia chegou a
U$4,5 bilhões nos projetos em carteira até 2021.

GERENTE EXECUTIVA DE SERVIÇOS DA ÁREA DE EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO ;
PETROBRAS; BRASIL; 2012-2015

Responsável pelas áreas de logística de transporte de cargas, logística de transporte aéreo
offshore de pessoas, contratação de bens e serviços, engenharia submarina, gestão de
tratamento de resíduos e laboratórios .
O transporte de cargas contava com uma operação de 140 de barcos de apoio, e dezenas
de portos espalhados pela costa, inclusive o porto do Açu. A frota de helicópteros para
transporte de 20 mil passageiros por mês para as unidades de produção e perfuração das
bacias do país contava com cerca de 70 unidades, todas afretadas. A gestão de segurança
destes processos garantiu a Petrobras mais de 10 anos sem acidentes com mortes graças a
aplicação tecnologia, controle, treinamento e indicadores inspirados na aviação civil.
Na área de contratação, esta era responsável pelos processos de contratação de sondas,
PLSVs e apoio para FPSOs afretados, além de bens e serviços para os sistemas
submarinos, e equipamentos para perfuração dos poços. Lideramos na companhia as
ações de redução de custos operacionais e de investimento, através da renegociação dos
contratos de forma responsável com os supridores de bens e serviços.

PRESIDENTE PETROBRAS LOGISTICA ;PBLOG; BRASIL; 2013 -2015

A PBLOG é uma subsidiária integral da Petrobras que opera a logística para os parceiros
nas atividades de Exploração e Produção. Durante minha atuação como presidente
participei na negociação dos contratos junto aos parceiros, junto às gerências de prestação
de serviços interna e externamente, assim como no estabelecimento dos processos novos
para a implantação da empresa.

GERENTE GERAL DE OPERAÇÕES DE PRODUÇÃO DE MANUTENÇÃO; AREA DE
EXPLORAÇÃO DE PRODUÇÃO ; PETROBRAS; BRASIL; 2009- 2012

Gerência responsável pela política de manutenção e operação das unidades de
produção no Brasil, atendimento as regulações da ANP, segurança operacional e
gestão do conhecimento. Aplicação das lições aprendidas nos novos projetos ,
auditorias , inspeção e controle dos indicadores operacionais. Grande interação
como órgão reguladores, ANP, Ibama e Marinha. Investigação de acidentes e
incidentes operacionais.

GERENTE GERAL DE INSTALAÇÕES DE PRODUÇÃO MANUTENÇÃO E INSPEÇÃO; AREA DE
EXPLORAÇÃO DE PRODUÇÃO ; PETROBRAS; BRASIL; 2004-2009

Gerência responsável pelos sistemas de apoio à produção, aí incluídos todos os
sistemas de superfície assim como submarinos . Esta gerência controlava os
indicadores de performance e eficiência de integridade e dava apoio técnico e de
auditoria para as unidade de produção. Também fazia a gestão do conhecimento e
aplicação nos novos projetos através da diretrizes de projeto. Forte interação com
órgãos reguladores como a ANP e Ibama e associações certificadoras

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